1、首先城科人力要先确认用人单位外包的内容
用人单位在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。
我国尚无相应的、完善的法律法规去规范”猎头”以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。
2、选择外包的服务商
人力资源管理外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面来考虑。
首先，要考虑服务的价格。
其次，注重服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。
3、选择外包的方式
接下来的工作就是要选择外包的方式。
一般来说，企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。
一类是普通的中介咨询机构，他们从事的业务很广，人力资源管理外包仅仅是他们诸多业务中的一项，企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做。
第二类是专业的人才或人力资源服务机构，如英法等国出现的快速人员服务公司，就是专为企业人力资源外包服务的。
当然，国际盛行的猎头公司，也属于这类公司之一。
第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助，由他们来为企业出谋划策。
4、外包的实施
人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。
在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来包括两方面内容。
一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。
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